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浩爽制冷-李勇

發布日期:2015-05-04 來源:浩爽制冷 作者:浩爽編輯

    姓名:李勇
    職務:浩爽制冷總經理
    從業經歷:96年進入制冷行業,08年注冊浩爽實業有限公司
    工作內容:各個分公司的統籌協調,設計、工程、售后等各制冷環節統籌協調
    白手起家的李勇是典型的“徽駱駝”,堅忍不拔的性格在他身上表現的淋漓盡致。兒時家境貧寒,無奈輟學的李勇很早便外出打工補貼家用。從打工者到創業者,中間的酸甜苦辣他似乎早已參透,一笑了之。“人,不逼自己一把,不知道自己有多優秀。”李勇常說,“多堅持一秒,一切可能大不同。”強而韌,超越本我,方可待大器!
    當時,做了11年空調維修的李勇轉行做空調銷售,無底薪無報銷,他的工資一度在2000元上下,舉步維艱。07年一個3萬多的訂單讓他否極泰來。為了讓客戶方便管理,節約房租成本,他主動提出將已經裝好的冷庫搬往客戶辦公地點旁邊。李勇與兩名工人拆了又搬,無償做了一整晚的苦力,令客戶非常感動:“從今以后,我就是你的業務員!”在以后的4個月,這位客戶介紹了6位新客戶給李勇。08年,憑借老客戶的好口碑,李勇的訂單源源不斷。自此,李勇成了一個工作狂,白天風里來雨里去,騎著摩托車到處裝冷庫,晚上自學CAD繪圖。
    09年,李勇開創了自己的公司。雷厲風行,浩爽制冷公司很快建成,看著建好的辦公樓,他感慨萬千:“我終于有自己的公司了!”從招聘學起,他對每個人才都極度耐心,可以為了某個人才勸說一年甚至更久,可以等待新員工們的成長。幾年間,文化理念人才李濤,全方位人才方意、陳華,管理人才郭玉進,被李勇稱為“定海神針”的王樹友陸續進入公司,一批優秀的員工生成。他從不擺老板的譜,在他眼里,他和所有員工一樣,都是為了“浩爽制冷”這個平臺打工,為了它的發展壯大服務。李勇說:“發展浩爽制冷,利潤、賺錢是其次,我更希望通過這個平臺讓公司所有人,從職位到收入都能實現自己的價值。我只是大家的‘凝聚劑’。”李勇說:“發展浩爽制冷,我更希望通過這個平臺讓公司所有人,從職位到收入都能實現自己的價值。我只是大家的‘凝聚劑’。”為了讓員工有更好的生活,加強交流,浩爽提供食宿、每年組織兩次集體戶外拓展、定期聚餐、給每一位員工辦理健身卡。李勇這樣“服務”的心態,讓員工從未把工作當作賺錢的方式,而是當作自己的事業,在浩爽大家庭里為自己的事業奮斗。正因如此,浩爽制冷罕有人才流失。
    春氣發而百草生,正得秋而萬寶成。看似發展飛速的浩爽制冷,并沒有絲毫“泡沫”,每一步都走的踏實。歸根究底,是因為質量與服務。“只有工程質量好,口碑才會好;只有全身心為客戶著想,才知道客戶真正需要的是什么。‘舍’在前‘得’在后,舍得,就是你一定要付出,為別人付出,為客戶付出,為你的員工付出。當人們都認可你的時候,給你的回報就不是用錢來回報。”李勇認為,對客戶以心換心,換位思考的服務態度,并以此產生的反饋,比空談技術、技巧更實在;對于市場的實踐和了解,并由此生成的“直覺”,要遠比理論的空談更有價值。2014年,在全球經濟大環境都不好的情況下,制冷行業幾家歡喜幾家愁,許多制冷企業萎縮。浩爽卻逆勢而上,實現近億產值,成為制冷行業大浪淘沙之后留下的強者。當年,浩爽制冷的產值已經達到9600萬,武漢、北京、杭州、成都、西安分公司成立,業務在國內外遍地開花。
    如今的浩爽制冷意氣風發,隨著互聯網讓市場價格品質更加透明化,也讓制冷行業的暴利時代過去;國家逐步重視,一系列的相關規定也陸續出臺,大浪淘沙的過程還在繼續,面對挑戰,浩爽底氣十足,李勇說:“我們也做足了準備,已經拿到一系列相關資質與專利,與海爾生物、海爾開利、奧威、江森自控約克”等公司建立戰略合作,打開冷鏈市場,未來對我們,更多的是機遇。”事業不斷攀高的李勇從未舍棄積極回饋社會的一份初心,飲水思源的他更為家鄉建設不斷出力:“一個人富裕不代表幸福,帶領浩爽所有人共同發展,為社會做更多更有意義的事,才是我努力的目標。”

 

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